Come ingannare il tuo HR Manager

Come ingannare il tuo HR Manager
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I responsabili delle risorse umane sono umane. Sì, so che alcuni di voi non lo credono, ma sono veramente. La maggior parte sono proprio come te - cercando di fare un buon lavoro, guadagnare aumenti e promozioni, fare la differenza sul lavoro e creare relazioni interpersonali soddisfacenti. Alcuni lettori affermano di voler solo sparare i dipendenti.

I responsabili delle risorse umane sono umane. Sì, so che alcuni di voi non lo credono, ma sono veramente. La maggior parte sono proprio come te - cercando di fare un buon lavoro, guadagnare aumenti e promozioni, fare la differenza sul lavoro e creare relazioni interpersonali soddisfacenti.

Alcuni lettori affermano di voler solo sparare i dipendenti. Mentre ci possono essere alcune persone insolentemente brutte HR, là fuori, la maggior parte dei responsabili delle risorse umane non ritiene che la sparatoria sia anche il loro lavoro.

Vuoi annoiare il tuo manager HR? Ci sono vari comportamenti in cui puoi impegnarsi e azioni che puoi prendere che veramente illumineranno il suo fusibile.

Ecco i miei modi preferiti - tutti contribuiti dai responsabili HR della vita reale. Godere.

  • Attendere che si desideri sparare un dipendente prima di venire in HR per aiuto con coaching di miglioramento delle prestazioni, possibili azioni disciplinari e la documentazione che deve accompagnare tutte queste azioni prima di sparare un dipendente. Spesso, i problemi dei dipendenti sono in corso da mesi.
    Nel momento in cui i membri del personale HR conoscono il problema, spesso non esiste alcuna documentazione, nessun piano di miglioramento delle prestazioni è stato creato e l'azione dei dipendenti prenderà il tempo supplementare necessario per legalmente, eticamente e effettivamente sparare un dipendente. Ciò provoca confusione, frustrazione e fastidio per tutti.
  • Impossibile leggere e rispondere alle informazioni riguardanti i vantaggi o qualsiasi altro argomento quando l'informazione / comunicazione è stata fornita in vari modi - ripetutamente - per fare appello a tutti i dipendenti. Di solito sono state fornite istruzioni specifiche e scadenze per una risposta. Spesso HR ha riassunto i dettagli su una singola pagina e ha parlato in una riunione sul bisogno di ricevere i moduli restituiti entro un termine specifico.
    Poi settimane o mesi più tardi (quando spesso è troppo tardi) i dipendenti vengono a HR dicendo: "Non sapevo ..." o "Oh sì, l'ho capito, ma non l'ho letto". Un peeve secondario per HR si verifica quando i dipendenti tornano a HR con la forma e le istruzioni, e non avendo neppure tentato di leggerlo, chiedono: "Che cosa succede"? I membri del personale HR apprezzano veramente i dipendenti che fanno lo sforzo di leggere e rispondere.
  • Quando i manager di linea devono fornire notizie negative ad un dipendente e incolpano la decisione sulla HR. Ad esempio, "Ho proposto un aumento più elevato di stipendio per te, ma tu conosci l'UR, non sono d'accordo. Se hai problemi con il tuo aumento, vai a parlare con HR. "
  • " Sto solo facendo questo perché HR mi ha detto che dovevo ... "
  • e poi diventare indignato quando Il responsabile HR richiede che siano necessari filtri e protocolli di assunzione normali.
  • Vuoi altri modi per ingannare il tuo HR Manager?

    Ecco altri modi per infastidire il tuo manager HR, nelle parole dei lettori che contribuiscono.

    C'è una differenza tra un informatore interessato e un tattletale.

    • Mi lottano con i tattletales che sentono la necessità di segnalare ogni ingiustizia percepita all'uomo. La sfida è quella di formare questi individui - i racconti più frequenti, che, piuttosto che assumersi la responsabilità e cercare di risolvere il problema stesso, vengono a HR per una soluzione rapida. Ora che abbiamo fatto questa decisione strategica monumentale
    • che abbiamo trascorso settimane in via di sviluppo, è sufficiente eseguirlo da HR per verificare che qualsiasi problema di persone. Lasciate HR fare i compiti difficili
    • come in, "Io suonerò il candidato di successo per farle conoscere la buona notizia. Prendi HR per suonare i candidati senza successo". Le tre cose che sono più fastidiose : persone non qualificate che chiedono lavoro, coniugi che cercano di intervenire per conto di un dipendente se qualcuno è stato licenziato o in difficoltà, e le persone che cercano di farti assumere un amico utilizzando un contatto di alto livello presso l'azienda e cercare di passare HR.
    o aggiornano i loro dati personali relativi agli indirizzi dei beneficiari. Purtroppo ho dovuto affrontare 9 o 10 situazioni in cui un membro del personale era morto e, nonostante le ripetute richieste di HR, non avevo aggiornato la forma o i dettagli.
    • La maggior parte di loro era stata sposata o in partnership due o tre volte e aveva figli con i loro partner diversi. Ha causato molti problemi cercando di trovare persone, cercando di aiutare i fiduciari della pensione a svelare le loro disposizioni, gestire le richieste concorrenti di coloro che pensavano di trarre vantaggio dai soldi e così via. È stato solo un incubo e tutto perché le persone non aggiornerebbero il modulo in modo da ingannare veramente HR non completare la tua espressione di moduli di auguri o aggiornare i tuoi dati personali.
      I dipendenti che trasformano i documenti richiesti in ritardo.
      I gestori che dicono ai dipendenti: "Faccio solo questo perché HR mi ha detto ..."
    • "I tassi di malattia sono aumentati? Che diavolo sta facendo HR?"
    • Odio controllo delle pari opportunità < , un tipico lavoro HR che vale la pena di pensare.
    • I miei tre: passare la palla alla HR se c'è una decisione critica necessaria per quanto riguarda la disciplina dei dipendenti o altre relazioni, trovando colpa con HR dopo le istruzioni di HR sopra-pronunciate e falsificando le politiche delle risorse umane e facendo un casino nell'organizzazione e poi, tornando in HR per risolvere il problema.
    • Dare informazioni / comunicazioni e avere dipendenti tornare a voi con la forma e dire "che cosa è questo" quando non hanno nemmeno fatto un tentativo di leggere su di esso. Quindi difficile essere pazienti in quelle situazioni, però vale la pena di rimanere pazienti. Distribuzione di informazioni sui vantaggi, comunicazione in vari formati (per appello a tutti), fornendo specifiche istruzioni e scadenze se è richiesta una risposta limitata al più possibile alle informazioni di una pagina.Poi, settimane o anche mesi dopo (quando è troppo tardi) i dipendenti vengono a dire: "Non sapevo ..." o "Oh sì, l'ho preso, ma non l'ho letto". Questo è un cane da compagnia. Apprezzo quelli che leggono e rispondono e continuano i miei sforzi perché è la cosa giusta da fare.
    • Quando i responsabili delle linee devono dare cattive notizie al loro personale e dire, ad esempio, "ho classificato / proposto un incremento maggiore per te, ma sai, HR, loro ... Se hai problemi, ti preghiamo di chiedere HR "
    • Un modo sicuro per mettere un HR Manager in una posizione scomoda è quello di presentare un vicino amico o un parente come candidato per una posizione, insistendo che sia
    • perfetto
    • e poi reagire indignato se il responsabile delle risorse umane richiede che vengano osservati filtri e procedure di assunzione normali, incluso il controllo di riferimento e l'estrazione della finestra per l'amico.
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