Gruppo mentoring

Gruppo Mentoring - strategie per il successo
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Rapporti efficaci e apprendimento sono i pilastri del successo organizzativo. Le organizzazioni che trovano modi significativi per i loro dipendenti di connettersi hanno maggiori probabilità di realizzare una maggiore produttività, una crescita della carriera e un miglioramento complessivo delle prestazioni dei dipendenti.

Rapporti efficaci e apprendimento sono i pilastri del successo organizzativo. Le organizzazioni che trovano modi significativi per i loro dipendenti di connettersi hanno maggiori probabilità di realizzare una maggiore produttività, una crescita della carriera e un miglioramento complessivo delle prestazioni dei dipendenti. Il mentoring del gruppo collega i dipendenti e avanza l'apprendimento all'interno dell'organizzazione.

Il mentoring del gruppo è efficiente

Il mentoring del gruppo offre all'organizzazione un'opportunità per estendere i suoi sforzi di mentoring e raggiungere più persone in modo più efficiente.

Risolve il dilemma di mentoring molte persone quando non ci sono abbastanza mentori qualificati in un'organizzazione per fare corrispondenze di mentoring personalizzate.

Il mentoring del gruppo è un modo per onorare e condividere le conoscenze e le competenze degli individui e fornire agli altri dipendenti l'esposizione al proprio know-how specifico.

Il mentoring del gruppo evita anche la percezione del favoritismo che può derivare quando ci sono un numero limitato di mentori e molti potenziali mentori. Le organizzazioni hanno trovato il mentoring del gruppo come un'alternativa benvenuta per combattere l'affaticamento mentale e il burnout.

Il mentoring del gruppo favorisce la diversità

Poiché il mentoring del gruppo coinvolge più di due individui, promuove la diversità del pensiero, della pratica e della comprensione. La diversità delle prospettive che emerge dall'interazione del gruppo mentoring è un potente motivatore per lo sviluppo dei dipendenti.

Il mentoring del gruppo supporta la responsabilità individuale, crea un luogo di lavoro più connesso e fornisce un'alternativa benvenuta a coloro che apprendono meglio nelle impostazioni del gruppo.

Il mentoring del gruppo contribuisce ad una cultura vibrante

Il mentoring del gruppo contribuisce anche alla vivacità di una cultura del mentoring, in particolare quando è associato ad un tutorato uno a uno. Espande la capacità di tutoraggio dell'organizzazione e offre l'opportunità di spostare l'apprendimento al livello successivo.

Che cosa è esattamente il mentoring del gruppo?

Il mentoring del gruppo coinvolge un gruppo di individui che si impegnano in un rapporto di mentoring per raggiungere obiettivi specifici di apprendimento.

Ci sono molti modi per affrontare il gruppo di mentoring. Tre dei più popolari sono facilitare il mentoring del gruppo, il mentoring di gruppo e il team di mentoring.

  • Facilitato gruppo di mentoring:

    Facilitato gruppo di mentoring permette a un certo numero di persone di partecipare a un gruppo di apprendimento e di beneficiare contemporaneamente dall'esperienza e competenza di un mentore o di mentori. La ricchezza dell'esperienza si moltiplica come ogni partecipante al gruppo porta esperienze personali nella conversazione. Il facilitatore chiede domande per mantenere il dialogo provocatorio e significativo, condivide le proprie esperienze personali, fornisce risposte e funge da tabellone.

    Esempio : una volta al mese sette medici si incontrano per parlare di questioni relative alla loro piccola area di sottoprodotto di pratica. Per ciascuna sessione, scelgono un facilitatore esterno (di solito un medico di medicina) basato sul tema che stanno esplorando.

    Mentoring del gruppo di pari:

  • Il mentoring del gruppo di confronto riunisce coetanei con interessi o necessità simili di apprendimento. Il gruppo è autogestito e autogestito. Prende la responsabilità di elaborare un proprio programma di apprendimento e di gestire il processo di apprendimento in modo da soddisfare i bisogni di apprendimento di ciascun membro e ognuno trarrebbe il massimo beneficio dalle conoscenze, dalle competenze e dall'esperienza di ciascuno.

    Esempio: Ogni partecipante presenta un problema o un problema. Gli altri membri del gruppo rispondono al problema o al problema presentato. Di conseguenza, la saggezza collettiva del gruppo viene sfruttata per risolvere i problemi e migliorare le pratiche, e il valore viene creato per tutti i membri del gruppo.

  • Mentoring del team:

    Il team di mentoring offre una metodologia per facilitare l'apprendimento di una squadra intatta. Insieme gli individui che compongono il team articolano obiettivi di apprendimento reciproco e lavorano contemporaneamente con uno o più mentori che li guidano attraverso un processo deliberato e deliberativo per facilitare il loro apprendimento. Il processo di tutoraggio consente di supportare la squadra e di imparare l'esperienza e la conoscenza reciproca.

    Esempio: In uno studio legale, due mentori con diverse specialità legali lavorano con un gruppo interno di collaboratori al fine di aiutarli a capire meglio cosa fanno e come fanno.

Ci sono molte variazioni su questi temi e pratiche mentoristiche di gruppo innovative stanno emergendo tutto il tempo.

Strategie per il successo nel mentoring del gruppo: cosa si può fare

Per avere successo, il gruppo di mentoring richiede la creazione di una preparazione organizzativa, offrendo più opportunità e garantendo un supporto continuo.

Preparazione al gruppo Mentoring

La preparazione inizia con una chiara articolazione degli obiettivi e delle finalità del concetto di mentoring del gruppo. L'organizzazione deve sviluppare uno standard di aspettativa e pratica per i gruppi di mentoring. Deve chiarire i ruoli e le responsabilità dei singoli partecipanti e del gruppo devono essere comprese reciprocamente.

  1. Allinea il processo di mentoring del gruppo in modo che corrisponda alla cultura dell'organizzazione.
  2. Stabilire la proprietà dei gruppi di mentoring nell'organizzazione.
  3. Ottenere l'infrastruttura giusta in atto per supportare il processo di mentoring del gruppo.
  4. Fornire un budget e un tempo adeguati.
  5. Articolare i ruoli e le responsabilità nel gruppo di mentoring.

Opportunità per il mentoring del gruppo

Crea diverse opportunità di mentoring per gruppi per soddisfare diverse esigenze di apprendimento nell'organizzazione. Esperimento e creatività.

  1. Scegli il modello che permetterà alla tua organizzazione di ottenere il massimo successo e costruirvi da lì.
  2. Formare i leader del gruppo di mentoring.
  3. Condividere nuove strategie, idee e migliori pratiche nei gruppi di tutoraggio.
  4. Fornire opportunità per integrare nuovi apprendimenti.
  5. Monitorare l'avanzamento dei gruppi di tutoraggio.

Assistenza al gruppo di supporto

Il mentoring organizzativo richiede più supporti, alcuni visibili all'occhio, altri non. Pensate in modo proattivo sulle strutture e le pratiche che dovete mettere in atto per sostenere il gruppo e il mentoring individuale.

  1. Sostenere il tempo necessario al mentore.
  2. Check in e verificare come stanno andando le cose.
  3. Assegna la responsabilità per la gestione del mentoring e del gruppo di mentoring.
  4. Valuta continuamente i tuoi sforzi e aspetti di apportare modifiche lungo la strada.

    Costruire in reti di sicurezza per garantire il successo.

Chiaramente il gruppo di mentoring è una pratica organizzativa il cui tempo è arrivato. Non è tempo di considerare come il gruppo di mentoring può trarre beneficio per l'organizzazione?