I vantaggi delle scalette di carriera

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I datori di lavoro vogliono fare cose belle per i loro impiegati, ma grandi e costose cose devono essere pesate con i benefici per il datore di lavoro in mente. Una di queste cose grandi e costose è una scala di carriera per particolari gruppi di personale. Una scala di carriera è un processo formale all'interno di un'organizzazione che consente ai dipendenti di avanzare le loro carriere a livelli più elevati di stipendio, responsabilità o autorità.

I datori di lavoro vogliono fare cose belle per i loro impiegati, ma grandi e costose cose devono essere pesate con i benefici per il datore di lavoro in mente. Una di queste cose grandi e costose è una scala di carriera per particolari gruppi di personale.

Una scala di carriera è un processo formale all'interno di un'organizzazione che consente ai dipendenti di avanzare le loro carriere a livelli più elevati di stipendio, responsabilità o autorità. Una volta che i dipendenti soddisfano determinati criteri, sono idonei a passare a ruoli di livello superiore.

Esempi di posti di lavoro che potrebbero avere scalini di carriera includono i servizi di protezione dei minori, gli specialisti di servizi di protezione degli adulti, agenti di polizia, contabili e programmatori informatici. Nelle organizzazioni di medie dimensioni e di grandi dimensioni, queste posizioni si trovano in quantità abbastanza significative da meritare considerare l'istituzione di scalette di carriera.

Ancora una volta, le scale di carriera non possono solo beneficiare dei dipendenti. Anche i datori di lavoro devono raccogliere alcuni vantaggi. Ecco alcuni dei modi in cui le scalette di carriera beneficiano delle organizzazioni che utilizzano.

Conserva personale

Le scale di carriera contribuiscono alla ritenzione del personale. Quando i dipendenti sperimentano i tempi ridotti inerenti a qualunque lavoro, possono guardare alla scala di carriera per vedere che in futuro è disponibile più soldi, responsabilità o autorità, a condizione che i dipendenti soddisfino le esigenze del datore di lavoro per passare al gradino successivo della scala di carriera.

I dipendenti vedono la luce alla fine del tunnel.

li porta a pensare a lungo e duramente sui pro ei contro di assumere un posto diverso. Se decidono di lasciare, devono spazzare i loro curriculum, completare le domande di lavoro, continuare ad interviste, imparare un nuovo lavoro e assimilare in una nuova cultura organizzativa. Se decidono di rimanere, conoscono il lavoro e l'organizzazione, sono in linea per l'avanzamento della carriera e sanno esattamente cosa hanno da fare per raggiungere il passo successivo nelle loro carriere.

Forze di lavoro ben addestrate

Quasi tutte le scale di carriera includono una sorta di componente di istruzione continua o addestramento. Oltre a accumulare anni di esperienza e svolgere a un livello accettabile, i dipendenti completano classi di formazione per migliorare le loro competenze. Le esigenze della scala di carriera forniscono stimoli esterni per i dipendenti a frequentare la formazione professionale. Per l'organizzazione, il risultato è una forza lavoro ben addestrata.

Show Staff Sono valutati

Quando le organizzazioni hanno scalette di carriera, mostrano i dipendenti che l'organizzazione li valuta. La scala di carriera è un meccanismo formale in cui i dipendenti acquisiscono conoscenze, competenze e abilità che li rendono più utili al datore di lavoro. I dipendenti si sentono impazienti da quando l'organizzazione sta investendo in essi.

L'organizzazione prepara i dipendenti a lavorare meglio nel tempo.Le scale di carriera lo facilitano in modo metodico. Ogni pista della scala ha requisiti di formazione per passare al rungo successivo. La formazione prepara i dipendenti per i compiti, gli incarichi e i progetti che lavoreranno dopo aver raggiunto il livello successivo della scala di carriera.

forza lavoro motivata

Poiché la prestazione di lavoro è quasi sempre un fattore chiave nei programmi di ladder di carriera, i dipendenti sono incentivati ​​verso una buona prestazione.

Non solo i dipendenti devono acquisire esperienza e formazione completa; devono anche svolgere bene i loro ruoli attuali. Non avrebbe senso per un'organizzazione che promuove un impiegato su una scala di carriera se il dipendente non si è dimostrato competente a livelli più bassi. Richiamando i dipendenti in modo soddisfacente per promuovere, le organizzazioni incoraggiano la motivazione nella forza lavoro.

Attirare persone di talento che vogliono sviluppare

Alcune persone vogliono fare i loro lavori e tornare a casa. Se stanno soddisfando le aspettative, si aspettano di non essere sconvolti dai loro supervisori. Non c'è nulla di necessariamente errato con questo atteggiamento. Il mondo ha bisogno di persone per fare semplicemente il loro lavoro, ma queste persone non sono adatte a posti di lavoro che hanno scale di carriera.

Le organizzazioni arrivano alle loro scalette di carriera quando reclutano candidati di lavoro, nella speranza di ottenere nuovi impiegati che non dispiacono a partire dalla parte inferiore quando sanno che c'è un percorso chiaro ai livelli più alti.

Queste sono persone che prosperano in posizioni di ladder di carriera. Vogliono svilupparsi per salire sulla scala. Questi nuovi assunti sono felici di avere un lavoro che inizia in fondo, ma non intendono rimanere in fondo più a lungo di quanto sia necessario.

Assegnazioni alle persone giuste

Le scale di carriera sono un gestore degli strumenti che possono utilizzare quando decidono sui destinatari dei dipendenti quali attività. Ovviamente, i dipendenti più alti della scala di carriera possono essere assegnati più complessi e difficili dei dipendenti a livelli inferiori. I dipendenti a livelli superiori hanno le conoscenze, le competenze, le capacità e gli stipendi che si allineano con quei compiti.

I gestori possono utilizzare assegnazioni per aiutare le persone a livelli inferiori a svilupparsi in dipendenti come quelli a livelli superiori. Poiché un dipendente di medio livello si avvicina al raggiungimento della più alta scaletta di carriera, un gestore può assegnare a quel dipendente un progetto o un compito come quello che il dipendente riceverà ai livelli più alti. Questo mostrerà al gestore come il dipendente gestisce le assegnazioni di livello successivo.

I dipendenti di livello superiore possono essere utilizzati come mentori per i dipendenti di livello inferiore. I dipendenti di basso livello possono scegliere il cervello dei loro colleghi più anziani per ottenere informazioni su come salire la scala stessa. Naturalmente, le organizzazioni devono garantire che i mentori designati dispongano delle attitudini e degli atteggiamenti idonei per il mentoring. Non tutti i dipendenti di livello senior sono tagliati fuori per essere un mentore.